路桥集团本部二支部协助组织计划研讨会

近日，贵州路桥集团本部二支部工程管理部党小组积极协助公司召开2022年计划工作研讨会，为提前谋划2022年中心工作担当作为。路桥集团领导班子成员、各部门负责人、路桥集团副总工程师、司属各分（子）公司党政负责人、各项目公司负责人参加会议，会议由路桥集团党委副书记、副董事长、总经理杜文昌主持。

会上，工程管理部党小组率先就2022年路桥集团生产目标总计划以及部门2022年重点工作计划向会议作汇报，并结合前期工作任务完成情况，对各工程类分（子）公司的计划编制存在的问题进行综合分析，提出处理办法或建议；工程类分（子）公司就各自2022年度产值目标围绕在建高速公路项目的总体生产计划及辅助计划作展开汇报；各职能部门汇报2022年各自重点工作计划，并针对生产计划中的相关子计划的逻辑性、合理性、系统性进行点评。

通过研讨，会议统一了今后生产计划的编制思路。一是以策划批准的场站布置为基础，以预制场为中心，如何尽快的形成梁板架设通道；二是以策划工期为最终时间节点，兼顾产值目标，进行关键节点的形象进度倒排，推导年度、月度的形象进度计划，从而编制对应的年度、月度产值目标计划，再根据形象进度计划、产值计划拟定相应的辅助计划。

路桥集团领导班子成员对各自分管的业务板块及分管项目做具体要求。杜文昌在会上强调计划的准确性是精细化管理的基础，各项目今后一定要围绕精细化这个目标抓好计划编制工作，并强调内部管理关系的责权利划分务必定目标定标准，过程做到对标对表管理。杨传鲁董事长在总结发言时指出各单位、各部门在计划编制上要主动作为，要充分体现安全风险压力、生存压力传递。最后就如何更好的完成年度计划做了总体部署。

会议现场