公路集团第三工程公司暨黔贵路桥召开2022年技术管理工作专题会

为贯彻落实公路集团第三工程公司暨黔贵路桥2022年技术管理及科研创新工作任务，切实发挥“黔路尖兵”在学习、业务、创新、服务上的带动作用，2月19日，第三工程公司暨黔贵路桥组织召开2022年技术管理工作专题会议。黔贵路桥执行董事、总经理，第三工程公司总经理詹超宇出席会议并讲话，第三工程公司总工程师、“创新尖兵”队长廖万辉主持会议。

会上，第三工程公司工程技术部、各项目总工围绕2021年下半年项目技术管理现状、科研技术创新情况以及2022年上半年工作计划进行汇报，总工办相关人员就项目科研技术工作如何深入开展、技术管理工作如何有效提升以及目前各项工作推进情况作行了汇报。

廖万辉指出，2022年是公路集团“能力提升年”，同时也是第三工程公司技术管理创新工作的“精进年”，各项目要紧牵技术和经济“两条主线”，统一思想、凝心聚力，以“四路尖兵”为引领，全力以赴完成项目各项工作；要强化制度意识和创新意识，认真做好管理制度体系的梳理，细化分解目标任务，构建科学规范、运行有效的管理制度体系，推动各项管理制度落地落实；要围绕“尖兵”人才培养作文章，将人才队伍建设与公司发展同步谋划，通过制定“学习”“创新”人才发展规划、搭建职工成长平台、建立公司后备人才库等有力措施挖掘培养活跃在建设一线的“尖兵”技术管理人才队伍。

詹超宇总结强调，要进一步提高思想认识，在“交建先锋·黔路尖兵”的引领下，紧紧围绕公司生产经营的核心任务，以挖潜增效为主线，将技术管理工作落到实处、抓到细处，让技术创新带动效益提升，不断增强公司核心竞争力；要坚持“稳字当头、稳中求进”，切实发挥“四路尖兵”队伍的表率作用，严格落实施工组织设计及集团公司强推工艺工法，加强作业指导书编制及培训工作，推动公司技术管理水平稳步上升；要以“跳起来摘桃子”的决心和勇气，把党建优势转化为企业人才、技术、管理优势，通过“抓管理、增效益、出成绩”，为公司年度目标任务的顺利实现作出积极贡献。

公司工程技术部、司属各项目总工参加会议。

会议现场