“领英计划”第一期在六安12、13标开讲！

会议现场

5月19日，第四分公司“领英计划”第一期在六安13标开讲！分公司副总经理（主持工作）柳正聚焦中心，以“如何抓好工程管理”为主题，面向六安12、13标全体管理人员近距离面对面交流经验。

柳正讲课

柳正以“现场管理”“健全制度”“团队协作”三个关键词为主线，以点切入，以点带面，点面结合，详细阐述了工期规划、工料机管理规划、施工方案、施工班组选择、成本管控、制度约束、团队管理等方面的管理知识和好的做法。提出了“建班子、定战略、带队伍”的管理理念，要求大家认真学习、研究吃透上级单位各项规章制度，建立完善相应的项目建设和施工管理制度。过硬的专业知识和丰富的工作经验，带来了精彩的课堂，大家全神贯注聆听。

结合对六安12、13标指导帮扶中发现的问题，采用一问一答的方式，柳正现场提问，互动交流，引领启发思考，推动“课堂”知识进一步融合运用。

在全体培训人员的掌声中，第一期“领英计划”内训课堂完美落幕，所有参培人员表示受益匪浅。六安13标副总工兼质检部部长陈令说，“这次培训让我意识到自己现场管理理念及思想还需要提升，必须及时调整。把带强队伍作为重要目标，结合项目情况，设置一个流动绩效人员岗位，让有干劲及能力强的同事继续保持工作“说干就干，干就干好”的工作态度！”一工区副工区长李伟从自身出发，决心“抓生产、提能力、多思考”，带领班组干劲满满，高效完成目标任务。

“领英计划”是第四分公司发挥学习型党组织在现代企业管理中的作用，丰富“交建先锋·四新标兵”活动方式的重要载体。着力提高专业本领，做业务的精兵强将 。各级人员尽职尽责，共抓安全、质量、环水保，以产值任务的圆满完成助推公司大步向前迈进。